Развитие продуктивного мышления и личного потенциала.

Развитие инновационного мышления руководителя.

Системное мышление и лидерство в мире неопределенности.

День посвящен самому главному и важному инструменту человека (руководителя и лидера) – мышлению/разуму.

Рассматриваются следующие подтемы:

Скрининг продуктивности мышления участников и первое знакомство с феноменом «ленивого мозга». Барьеры на пути продуктивности и эффективности мышления.

Работа «мыслительных машин» и рождение тупости как главное несоответствие человека с опытом миру изменений. Природа ментальной слабости и тупости: шаблоны и алгоритмы и оператор штампов. Признаки «ленивого мозга» и его последствия для руководителя и лидера.

Развитие инновационного мышления: основные требования хаотического мира к мышлению лидеров (продуктивность, креативность/гениальность, нейропластичность/гибкость и другие). Развитие способности использовать функции мозга и мышления, которые не использовались ранее.

Усиление мощности системного мышления: система 2.0 (хаотический мир) и 3.0 (квантовый мир) и обучение мыслительных машин лидера работе в новых условиях и новых пониманиях систем. Повышение эффективности формально-логической мыслительной машины.

Вся работа сопровождается упражнениями и играми. По окончании блока будут высланы тренировочные материалы для самостоятельной индивидуальной и групповой тренировок параметров мышления.

Организационная архитектура.

Управление организацией в условиях неопределенности и хаоса.

Развитие потенциала организации.

Процессное развитие менеджмента компании.

Риск-менеджмент в управлении человеческим капиталом. Современные мотивационные системы.

Управление энергией компании.

День посвящен подготовке трансформации и эволюции бизнеса и организации. Проходит в виде командного ворк-шопа, в ходе которого команды будут конфигурировать новый и более эффективный формат компаний по материалам кейсов. По мере продвижения моделирования будут рассмотрены заявленные темы:

Организационная архитектура – технология создания внутренней среды компании по заданным параметрам для получения запрограммированного результата для бизнеса. Инструкция по применению технологии. Распространенные ошибки при сборке компаний.

Управление организацией в условиях неопределенности и хаоса – определение того, как хаос в своих разных проявлениях влияет на управление современной компанией. Почему не работают стандартные шаблоны и алгоритмы. Как изменились все 4 вида капитала и заметили ли это лидеры. Предполагается работа с необычными проблемами компаний участников семинара. Выявление и формирование рекомендаций для управления в условиях хаоса, а также выявление необходимости трансформации для компании и рождение образа и пути для этой трансформации.

Развитие потенциала организации – выявление потенциала развития организации. Исследование барьеров на пути активизации потенциала организации и ее эволюции. Определение форм и этапов эволюции организации и мер по ее подготовке и реализации.

Процессное развитие менеджмента компании – прикладная работа по определению форм и путей развития менеджмента в компании в соответствии с требованиями хаотического мира и изменяющихся условий для бизнеса. Развитие современных управленческих технологий. Оценка возможности и скорости внедрения инноваций в менеджмент компании.

Риск-менеджмент в управлении человеческим капиталом – оценка точек имеющегося риска, точек зарождения будущего риска, связанного с человеческим капиталом компании. Работа в командах по материалам кейсов. Фасилитация в область компаний участников семинара и выработка общих рекомендаций по управлению рисками человеческого капитала на сегодняшний и немного на завтрашний день.

Современные мотивационные системы – исследование мощности мотивации современного коллектива (поведенческая игра для участников, 2 команды). Выявление проблем и барьеров на пути мотивации. Мотивация новых поколений. Технология формирования трех мотивационных систем для получения гарантированного мотивационного эффекта. Рекомендации по поддержанию мотивационного эффекта в продолжительном времени.

Управление энергией компании – общие основы управления энергией организации. Технология идентификации уровня энергии в компании. Технология формирования системы триггеров, ценностей и других установок, для активации нужного уровня энергии в организации, команде, лидере. Общие правила управления энергией. Выработка рекомендаций по активации и управлению энергией на примере двух команд слушателей.

По окончании дня участникам предоставляются дополнительные материалы по организационной архитектуре, управлению в условиях хаоса, современной мотивации и управлению по ценностям/установкам.

Аутентичное лидерство, возможности и механизмы развития.